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荊門3D動(dòng)畫電影制作可行性研究報(bào)告

文章作者:聞達(dá)咨詢 發(fā)布時(shí)間:12/7/2023 11:58:21 AM瀏覽量:139

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荊門3D動(dòng)畫電影制作可行性研究報(bào)告編寫目錄





第一章  總論

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1項(xiàng)目名稱

1.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1.3項(xiàng)目承建單位概況

1.1.4項(xiàng)目總投資及融資方案

1.1.5項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度安排

1.1.6項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.2可行性研究報(bào)告編制單位、程序與內(nèi)容

1.2.1可行性研究報(bào)告編制單位

1.2.2編制程序

1.2.3編制依據(jù)

1.2.4編制范圍與內(nèi)容

1.3結(jié)論

第二章  項(xiàng)目公司及項(xiàng)目情況

2.1項(xiàng)目承建單位情況

2.1.1工商注冊(cè)信息

2.1.2公司簡(jiǎn)介

2.1.3人才配置

2.1.4未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)

2.1.5公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

2.2項(xiàng)目介紹

2.2.1影片簡(jiǎn)介

2.2.2主要角色設(shè)定

2.2.3 電影制作進(jìn)展

2.3結(jié)論

第三章  項(xiàng)目背景

3.1動(dòng)畫生產(chǎn)數(shù)量不斷增長(zhǎng),開(kāi)始向質(zhì)量提升型轉(zhuǎn)變

3.2國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫精品數(shù)量穩(wěn)中有升,票房收入持續(xù)攀升

3.3項(xiàng)目提出背景

第四章  項(xiàng)目建設(shè)必要性與可行性分析

4.1項(xiàng)目實(shí)施的必要性

4.1.1是順應(yīng)市場(chǎng)召喚高品質(zhì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的需要

4.1.2是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影走出國(guó)門的需要

4.1.3是積累影視動(dòng)畫制作經(jīng)驗(yàn)的需要

4.2項(xiàng)目實(shí)施的可行性

4.2.1產(chǎn)業(yè)政策支持影視動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展

4.2.2強(qiáng)大的制作實(shí)力和精益求精的態(tài)度是影片品質(zhì)的保障

4.2.3國(guó)花的故事能夠引起國(guó)人的共鳴

4.2.4動(dòng)畫電影觀眾群體正由低幼向成年人群拓展

第五章  國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及預(yù)測(cè)

5.1動(dòng)畫行業(yè)基本情況

5.1.1好萊塢動(dòng)畫電影風(fēng)靡全球市場(chǎng)

5.1.2動(dòng)畫電影消費(fèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)

5.1.3中國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)方興未艾

5.2動(dòng)畫市場(chǎng)供求狀況及變動(dòng)原因

5.2.1整體市場(chǎng)需求呈增加趨勢(shì)

5.2.2精品動(dòng)畫供不應(yīng)求

5.2.3動(dòng)畫行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及原因

5.3進(jìn)入動(dòng)畫行業(yè)的障礙

5.3.1政策準(zhǔn)入壁壘

5.3.2資源整合壁壘

5.3.3品牌優(yōu)勢(shì)障礙

5.4影響動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的因素

5.4.1影響動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的有利因素

5.4.2影響動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的不利因素

5.5動(dòng)畫電影行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景

5.6公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

第六章  投資優(yōu)劣勢(shì)及營(yíng)銷方案

6.1公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6.1.1核心制作團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

6.1.2技術(shù)優(yōu)勢(shì)

6.1.3管理優(yōu)勢(shì)

6.1.4成本優(yōu)勢(shì)

6.2公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

6.2.1地理位置劣勢(shì)

6.2.2融資渠道劣勢(shì)

6.3營(yíng)銷方案

6.3.1 焦點(diǎn)營(yíng)銷

6.3.2 新聞營(yíng)銷

6.3.3 檔期營(yíng)銷

6.3.4 多元化營(yíng)銷

6.4 主要盈利途徑

第七章  項(xiàng)目產(chǎn)品制造方案

7.1項(xiàng)目產(chǎn)品方案

7.1.1三維動(dòng)畫電影《牡丹:花魂歸來(lái)》的發(fā)行

7.1.2動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)

7.2項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程

第八章 項(xiàng)目技術(shù)與研發(fā)方案

8.1產(chǎn)品或服務(wù)所使用的主要技術(shù)

8.1.1原畫設(shè)計(jì)及數(shù)字繪景技術(shù)

8.1.2三維模型技術(shù)

8.1.3三維材質(zhì)貼圖技術(shù)

8.1.4三維綁定技術(shù)

8.1.5三維動(dòng)畫技術(shù)

8.1.6三維燈光渲染技術(shù)

8.1.7立體特效技術(shù)

8.1.8三維布料技術(shù)

8.1.9合成技術(shù)

8.1.10其他技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)

8.2技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)開(kāi)發(fā)機(jī)制

第九章  項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

9.1公司的組織架構(gòu)

9.2項(xiàng)目人力資源配置及管理

9.2.1員工基本情況

9.2.2高級(jí)管理人員

9.2.3核心專業(yè)技術(shù)人員

9.2.4項(xiàng)目的人才管理模式

9.2.5公司的人才激勵(lì)機(jī)制

9.2.6公司組織和人力資源拓展計(jì)劃

9.2.7員工勞動(dòng)和保障情況

9.3其他管理方案

9.3.1公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

9.3.2公司的商業(yè)秘密保護(hù)情況

9.3.3公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況

第十章  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

第十一章  項(xiàng)目投資估算及融資方案

11.1估算依據(jù)

11.2建設(shè)投資估算

11.2.1工程費(fèi)用

11.2.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

11.2.3預(yù)備費(fèi)用

11.3建設(shè)期利息估算及借款償還計(jì)劃

11.4流動(dòng)資金估算

11.5資金籌措方案

第十二章  項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

12.1經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)和范圍

12.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

12.3銷售收入估算

12.4總成本費(fèi)用估算

12.4.1外購(gòu)原材料費(fèi)

12.4.2外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)

12.4.3工資或薪酬

12.4.4固定資產(chǎn)修理費(fèi)

12.4.5其他費(fèi)用

12.5財(cái)務(wù)盈利能力分析

12.5.1利潤(rùn)總額及稅后凈利潤(rùn)

12.5.2投資回收期(Pt)

12.5.3財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

12.5.4財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

12.5.5資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

12.6償債能力和生存能力分析

12.6.1凈現(xiàn)金流量分析

12.6.2累計(jì)盈余資金

12.7企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)

12.7.1資產(chǎn)負(fù)債率

12.7.2流動(dòng)比率

12.7.3速動(dòng)比率

12.8不確定性分析

12.9結(jié)論

第十三章  風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

13.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

13.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)

13.1.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

13.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

第十四章  結(jié)論與建議

14.1結(jié)論

14.2建議

第十五章  附表與附件